[Gruppo] Gruppo lancia la business school online per costruire ecosistema di sviluppo di talenti digitali

 

 

 

8 maggio 2025

Mentre la trasformazione digitale rimodella le industrie in tutto il mondo, lo sviluppo dei talenti è diventato una pietra miliare della crescita aziendale sostenibile.Gruppo Hebei Sinostarha segnato una pietra miliare significativa oggi con l'inaugurazione del suoScuola di business online, un'iniziativa strategica per potenziare i dipendenti attraverso l'apprendimento digitale all'avanguardia. La cerimonia di taglio del nastro, frequentata dal direttore generale diAya elementi di fissaggio, come sussidiaria del gruppo specializzato indispositivi di fissaggio personalizzati, insieme ad altri dirigenti senior del gruppo e leader del settore, ha sottolineato l'impegno dell'azienda a promuovere una forza lavoro pronta per il futuro come parte della sua più ampia strategia di digitalizzazione.

 

 

Visione strategica: allineare lo sviluppo dei talenti con gli obiettivi aziendali

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La scuola, guidata dal preside onorario, la signora Han Yajing (direttore generale diCBIES AUTOMOTIVEParts Co., Ltd., una sussidiaria di Sinostar Group), sottolinea​"Apprendimento strutturato, applicazione pratica e innovazione digitale" Supportare i dipendenti in ogni fase di carriera.

 

"Questo lancio indica il passaggio del gruppo Sinostar dalla crescita tradizionale guidata dalle operazioni a aFuturo incentrato sul talento e basato sull'intelligence"ha dichiarato Shi Wenquan, direttore generale del gruppo, durante il suo indirizzo principale. Come giocatore globale che abbraccia la R&S, la produzione, il commercio e la logistica, il gruppo riconosce che aumentare la sua forza lavoro è fondamentale per mantenere un vantaggio competitivo in un'economia sempre più digitale.

 

Dean Han ha aggiunto,"Questa piattaforma è più di un hub di conoscenza, è unAcceleratore strategico. Integrando i corsi con sfide aziendali del mondo reale, stiamo creando un ciclo in cui l'apprendimento guida i risultati e i risultati perfezionano l'apprendimento. "Mentre la trasformazione digitale del gruppo Vanguard, AYA sarà la pioniera dell'accesso a livello aziendale al sistema di apprendimento online.

 

 

Design del curriculum: teoria e pratica del ponte

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Le caratteristiche del curriculum della scuola​"Otto moduli core"(Marketing, commercio globale, logistica, sviluppo del prodotto, gestione della qualità, leadership, cultura aziendale e pensiero strategico) con 16 tracce specializzate, strutturate in tre livelli progressivi:

​1. Formazione fondamentale: Programmi di onboarding, SOP specifici del ruolo e tutorial video interattivi con strumenti di valutazione istantanea.

2. ​Sviluppo delle competenze avanzate: Apprendimento basato su scenari, tra cui simulazioni di negoziazione commerciale virtuale e laboratori di progettazione di prodotti VR co-sviluppati con l'Università di Scienza e Tecnologia di Hebei.

​3. Eccellenza della leadership: Simulazioni decisionali esecutive e seminari di costruzione di cultura.

 

Una caratteristica straordinaria è ilSistema di apprendimento SOP digitale, che converte flussi di lavoro complessi in guide visive interattive, consentendo ai dipendenti di accedere alla formazione su richiesta specifica del ruolo.

 

 

Ecosistema di apprendimento guidato da tecnologia: apprendimento-pratica-Test-Fare domanda a

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Passando oltre le lezioni passive, la piattaforma impiega a"Learn-practice-test-apply"Modello alimentato da AI e tecnologie immersive:

1.​Percorsi di apprendimento adattivi: L'intelligenza artificiale analizza le lacune delle competenze individuali e gli obiettivi di carriera per generare curricula personalizzati (ad esempio, i team di vendita ricevono moduli su misura per la profilazione dei clienti, le capacità comunicative e la padronanza del prodotto).

2.​Simulazioni AR/VR: I dipendenti praticano operazioni di macchinari o negoziazioni ad alto contenuto di poste in ambienti virtuali realistici.

3.​Monitoraggio dell'impatto: Un portale di "conoscenza della conoscenza" consente ai dipendenti di apportare miglioramenti al processo direttamente ai team operativi, mentre A "Banca di credito di competenza"Legami l'apprendimento del progresso all'ammissibilità alla promozione.

 

Impatto misurabile: efficienza, flessibilità, leadership del settore

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Le prime proiezioni evidenziano i vantaggi multidimensionali:

​1. Efficienza dei costi: OverCNY 500, 000Risparmio annuali dalla ridotta formazione di persona, oltre a un onboarding più veloce per ruoli critici.

​2. Crescita dei dipendenti: Microlearning a misura di cellulare consente lo sviluppo delle competenze sempre e ovunque, con crediti che incentivano la crescita continua.

3. ​Benchmark del settore: Il framework ibrido "standardizzato + personalizzabile" offre un progetto replicabile per le imprese globalizzate.

 

Per il momento, le partnership con le università e i piani per condividere risorse con i partner della catena di approvvigionamento mirano a elevare gli standard di talenti a livello di settore.

 

 

Guardando avanti: costruire un'impresa secolare attraverso la conoscenza

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"La vera longevità negli affari richiede di diventare unOrganizzazione per l'apprendimento", Ha dichiarato Dean Han. Il lancio della scuola aziendale online fungerà da pilastro chiave dell'ecosistema di sviluppo dei talenti di Aya. Creando un ciclo virtuoso in cui lo sviluppo dei talenti alimenta l'innovazione ed eccellenza operativa, Sinostar Group mira a dimostrare che nell'era digitale,"Le persone sono il vantaggio competitivo finale."

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Mentre le tecnologie AI, 5G e Metaverse si evolvono, la scuola continuerà a perfezionare il suo approccio, posizionandosi come un punto di riferimento globale per lo sviluppo dei talenti e un catalizzatore per il settore manifatturiero cinese sulla scena mondiale.